Nog maar in enkele RvC’s, RvT’s is strategie executie / change- of transformatie management een aparte functie. En dat is eigenaardig als we ons realiseren dat verandering de enige constantie is (om het eens in enorme open deur / cliche-termen te zeggen). Elke organisatie is continue bezig met verandering.

Bij organisatieveranderprocessen kan veel fout gaan. De verantwoordelijkheid van de change ligt uiteraard in de lijn, maar in het voorkomen van onnodige fouten heeft de toezichthouder wel degelijk een rol. Dit mag en moet beter en vooral explicieter georganiseerd worden dan nu als onderdeel van de portefeuille van een van de leden of, nog erger, als onderdeel van ieders portefeuille.

Peter houdt vanuit en een integrale blik en in samenspraak met de overige portefeuilles toezicht op de change die daardoor sneller, beter en goedkoper kan.