Als regisseur (bege)leidt ik de changes. Integraal in goede afstemming tot de verschillende werkstromen (van J tot IV, van HR tot Comm, van F tot processen,…), tot wel 10 parallelle werkstromen aan toe. Plan, team en de ontwikkeling ervan (TOP) zijn in goede handen. We gaan voor het resultaat, mét en door het team. In-/externe communicatie (crisismanagement) is cruciaal voor het betrekken van grote groepen stakeholders. Peter is erbij in workshops (digitaal en (corona-proof) fysiek), bouwt mee aan rapportage, pilots, experimenten en effectmetingen. Kort gezegd: Peter helpt je om het op te lossen. In een complementaire rol aan wat de organisatie zelf kan neemt hij integrale verantwoordelijk om de doelen om te zetten in resultaten. Geen rapport maar resultaat, ‘we turn a 6 into a 9”.

Feedback van relaties is voornamelijk: make it happen en to-the-point, aanpak voorbij de methode (de methode is geen doel op zich), betrokken, doorbraak, samen optrekken