PDBB (Platform de Bruine Beer)) is er voor het delen van kennis en ervaring over strategie executie. Er zijn veel modellen, boeken en leergangen maar het HOE van het strategie executie leer je vooral in de praktijk. Om dat te bevorderen faciliteert PDBB het delen van de praktijkkennis en -ervaring.
Lerend van elkaar kunnen we onze eigen veranderprocessen optimaliseren. En, belangrijk, het verandervermogen van boards, teams en individuen verhogen. Er is één ding belangrijker dan de strategie, de realisatie! En met een hoog verandervermogen kun je beter inspelen op veranderende omstandigheden. HOE we veranderen zegt alles over WAT we bereiken.
Strategie gaat allang niet meer over denken. En executie is geen eufemisme meer voor programmamanagement. Strategie executie is een werkwoord met logica, afspraken, keuzes, beleving, energie, cultuur en dna. Iets van de organisatie, met en voor de stakeholders. Het gaat over het plan (de inhoud), het team (de competenties) en het ontwikkelvermogen van beiden. Het gaat om TOP (Team, Ontwikkelvermogen en Plan).
Op PDBB kun je leren en bijdragen aan de kennisuitwisseling. Op het platform tref je bijdragen van de ‘host’, Peter de Bruin, bijvoorbeeld in de vorm van zijn columns/blogs. Peter heeft meer dan 27 jaar ervaring in dit vakgebied. Ook zijn er case by case verslagen uit de praktijk en er is het wekelijkse spar-uur waarin kunnen deelnemers anoniem kunnen sparren over hun dilemma’s. In de rubriek ‘ community’ kan iedereen zinvolle bijdragen en artikelen toevoegen.
Als community leren we van elkaar. Dit platform nodigt je uit je casuïstiek te delen, te leren, geïnspireerd te raken en door te gaan waar het soms best lastig is de moed te blijven verzamelen.
Peter de Bruin is initiatiefnemer van PDBB. Je kunt hem bereiken via peter@pdbb.nl en 0653193747. Hij is zelf op de volgende manieren in het vakgebied actief;
‘Bijna’
Hadden we toch bijna een Brexit, pfftt. Of is het wow, daar kunnen we wat van leren? Ikzelf heb nooit zo in een Brexit geloofd. Dat komt doordat de EU een systeem is. En een kenmerk van een systeem is dat het zichzelf in stand houdt. Zeker een traag systeem. Haarscheuren genoeg, maar een fundamentele […]
‘Olifant in de boardroom’
Strategie executie kent veel facetten. Een ervan is verschillen overbruggen. Er zijn feitelijke verschillen, maar minstens zo vaak zijn het vermeende verschillen die maken dat we de ander(en) niet als medestander zien. Onderlinge percepties zorgen voor afstand. Taal is in het overbruggen van verschillen een behendig hulpmiddel. De meeste vraagstukken zijn immers niet zwart-wit. Vocabulaire […]
‘Stilte’
Teruggebracht tot de essentie van aantrekkingskracht tussen mensen blijkt leiderschap verrassend simpel. Leiders zijn aantrekkelijk voor volgers zodra en zolang het onderling klopt, werkt en zo hoort. Anders gezegd, aantrekkingskracht kent drie niveaus; rationeel (het klopt tussen ons, we begrijpen elkaar, we spreken dezelfde taal), emotioneel (het werkt tussen ons, er is chemie, energie in […]