PDBB (Platform de Bruine Beer)) is er voor het delen van kennis en ervaring over strategie executie. Er zijn veel modellen, boeken en leergangen maar het HOE van het strategie executie leer je vooral in de praktijk. Om dat te bevorderen faciliteert PDBB het delen van de praktijkkennis en -ervaring.
Lerend van elkaar kunnen we onze eigen veranderprocessen optimaliseren. En, belangrijk, het verandervermogen van boards, teams en individuen verhogen. Er is één ding belangrijker dan de strategie, de realisatie! En met een hoog verandervermogen kun je beter inspelen op veranderende omstandigheden. HOE we veranderen zegt alles over WAT we bereiken.
Strategie gaat allang niet meer over denken. En executie is geen eufemisme meer voor programmamanagement. Strategie executie is een werkwoord met logica, afspraken, keuzes, beleving, energie, cultuur en dna. Iets van de organisatie, met en voor de stakeholders. Het gaat over het plan (de inhoud), het team (de competenties) en het ontwikkelvermogen van beiden. Het gaat om TOP (Team, Ontwikkelvermogen en Plan).
Op PDBB kun je leren en bijdragen aan de kennisuitwisseling. Op het platform tref je bijdragen van de ‘host’, Peter de Bruin, bijvoorbeeld in de vorm van zijn columns/blogs. Peter heeft meer dan 27 jaar ervaring in dit vakgebied. Ook zijn er case by case verslagen uit de praktijk en er is het wekelijkse spar-uur waarin kunnen deelnemers anoniem kunnen sparren over hun dilemma’s. In de rubriek ‘ community’ kan iedereen zinvolle bijdragen en artikelen toevoegen.
Als community leren we van elkaar. Dit platform nodigt je uit je casuïstiek te delen, te leren, geïnspireerd te raken en door te gaan waar het soms best lastig is de moed te blijven verzamelen.
Peter de Bruin is initiatiefnemer van PDBB. Je kunt hem bereiken via peter@pdbb.nl en 0653193747. Hij is zelf op de volgende manieren in het vakgebied actief;
‘Directie!’
Uit de ‘board-review’ waar ik bij betrokken ben, komen over en weer veel verwijten op tafel. Het management zou te weinig grip op de transitie hebben. En, omgekeerd, pleegt de directie micro-management op de how-to, in plaats van duidelijk te zijn op ‘wat te verwachten’. Herkenbaar? De taken van de directie staan in de meeste […]
‘Wél sokken, géén gedoe!’
“Back-to-school”. Vakantie voorbij. Een collega van mij noemt het als ‘dat je weer sokken aan moet’. Er zijn ergere dingen, maar het typeert wel. Daar gaan we weer. We waren net de files ontwend. En het bleek dat we de hele vakantie prima zonder stuurgroep, werkgroep, stand-ups en andere vormen van werkoverleg konden…:). Maar ze zijn zo […]
‘Mis’
Mijn juffrouw, in de derde klas van de lagere school, had de gewoonte goed gedrag te belonen met streepjes achter je naam op het bord. Vlijt en gehoorzaamheid werd klassikaal gewaardeerd. Op een goed moment streept ze de vier door mij verzamelde streepjes door, waarop ik in huilen uitbarstte. Waar heb ik dat aan verdiend? […]