In diverse ‘codes of conduct’ is de rol van directie en bestuur in regels gevat. Allemaal onmiskenbaar waar. Maar het echte werk is toch aan tafel. En gaat over gedrag en houding. Hoe regelvast of principle based een board ook werkt, in de toepassing maakt men het verschil. Maakt een board furore door dingen goed te doen of door geen fouten te maken? Welk risicoprofiel past het beste. Wie durft de voorzitter de maat te nemen. Hoe klakkeloos zijn hamerstukken?

We kennen inmiddels allemaal de voorbeelden. Garanties op non-failures kan niemand geven, maar je kunt er, naast een goede match van competenties en persoonlijkheden (zie verderop) met periodieke screening en een interventieplan wel alles aan doen om tot optimale hygiëne te komen en zelfreinigend vermogen toe te voegen. Peter is onverbiddelijk scherp in het assessment en vint meestal de goede, bemoedigende tone of voice om het voor betrokkenen zonder weerstand te aanvaarden.

‘Een gewaarschuwd mens…..’. Dat is waar. Maar wie kun je vragen. In je organisatie heeft men misschien geen voldoende zuivere blik en in ieder geval een belang. De headhunter wil ook wat. Een rijk assessment van kandidaten voor een functie en wie nemen we? De beschrijving van de kandidaten vanuit Peter is ‘meer dan treffend’, zo wordt hem nagedragen.