Wat is governance? En waarom dat woord?

Wat is governance? En waarom eigenlijk dat woord ‘governance’? Is daar geen Nederlands alternatief voor? Een interessante vraag die regelmatig langskomt, en van de week werd opgeworpen door Japke-d. Bouma in haar onvolprezen NRC-column over kantoortaal. Zij vroeg om de ultieme definitie van governance.

Laat ik een poging doen. Van (Amerikaanse) bronnen die ik hogelijk vertrouw heb ik begrepen dat de oorsprong van het woord in het Latijnse werkwoord ‘guberno’ ligt. Dat betekent ‘sturen’ in de zin zoals de stuurman van een schip dat doet. Of misschien zoals je een fiets bestuurt. Je bent dan niet de hele tijd aan het stuur aan het draaien, maar houdt je blik ergens in de verte gericht, meer of minder nabij, en geeft bijna onmerkbaar kleine zetjes aan je stuur om je fiets op koers te houden.
De meest directe Nederlandse vertaling van governance is ‘bestuur’ of ‘besturen’. Maar met de betekenis van ‘guberno’ in het achterhoofd, weten we dat het gaat om ‘besturing’ op langere termijn, niet de directe ‘aansturing’. Voorzover mensen zich überhaupt direct laten aansturen natuurlijk, want net als met een fiets, als je een harde ruk aan het stuur geeft, gaat het zelden goed.

Wat is governance? En waarom dat woord?

 

Self-Determination Theory (SDT): de wetenschappelijke basis voor sturen vanuit vertrouwen

In het eerste blog gaf ik aan dat Self-Determination Theory (SDT) de wetenschappelijke basis vormt voor onderzoek naar sturen vanuit vertrouwen. In deze blog leg ik de basisprincipes uit van SDT en de belangrijkste inzichten van vele decennia onderzoek in veel verschillende contexten. Ik gebruik dit in de volgende blog om uit te werken welke voorwaarden er zijn voor een positieve relatie tussen vertrouwen en controle, waar vertrouwen en controle elkaar versterken.

De Self-Determination theory (SDT) is een theorie over motivatie.[1] Het begon met het onderscheid tussen intrinsieke en extrinsieke motivatie. Dat is vervolgens verder uitgewerkt met verschillende vormen van extrinsieke motivatie, want werkelijk intrinsieke motivatie is voor veel taken niet genoeg om die te volbrengen. Denk aan leren op school, werken binnen een organisatie, werk zoeken als werkloze of lijfstijlveranderingen doorvoeren en volhouden voor je gezondheid (zoals dieet en meer bewegen).

Self-Determination Theory (SDT): de wetenschappelijke basis voor sturen vanuit vertrouwen

The Real Reason People Won’t Change

It’s a psychological dynamic called a “competing commitment,” and until managers understand how it works and the ways to overcome it, they can’t do a thing about change-resistant employees. by Robert Kegan and Lisa Lahey.

Every manager is familiar with the employee who just won’t change. Sometimes it’s easy to see why—the employee fears a shift in power, the need to learn new skills, the stress of having to join a new team. In other cases, such resistance is far more puzzling. An employee has the skills and smarts to make a change with ease, has shown a deep commitment to the company, genuinely supports the change—and yet, inexplicably, does nothing.

What’s going on? As organizational psychologists, we have seen this dynamic literally hundreds of times, and our research and analysis have recently led us to a surprising yet deceptively simple conclusion. Resistance to change does not reflect opposition, nor is it merely a result of inertia. Instead, even as they hold a sincere commitment to change, many people are unwittingly applying productive energy toward a hidden competing commitment. The resulting dynamic equilibrium stalls the effort in what looks like resistance but is in fact a kind of personal immunity to change.

https://hbr.org/2001/11/the-real-reason-people-wont-change

 

Leiders die zich kwetsbaar opstellen durven hun eigen weg te kiezen

Leiders van grote bedrijven spiegelen zich graag aan topsporters. Ze herkennen deugden als moed en wilskracht. De Olympische Spelen brengen een andere deugd aan de oppervlakte: jezelf kwetsbaar opstellen. Wordt het de nieuwe trend?

De Amerikaanse turngrootheid Simone Biles won vier gouden medailles op de Olympische Spelen van Rio de Janeiro. De torenhoge favoriete voor veel nieuw Olympisch Goud in Tokyo leek een vervolg aan dat succes te gaan geven, maar trok zich terug op de meeste onderdelen waar ze voor stond ingeschreven. Haar verklaring dat het om psychische redenen gebeurde, baarde nog meer opzien dan wanneer ze vier nieuwe gouden medailles aan haar prijzenkast had toegevoegd.

Ze doorbrak een groot taboe door openlijk toe te geven niet tegen de immense druk bestand te zijn. Ze wilde haar geestelijke gezondheid beschermen, zei ze, en deed dat ook nog eens in filosofisch getinte bewoordingen. ‘We moeten ons ook op onszelf concentreren, want uiteindelijk zijn we ook mensen. Dus moeten we onze geest en ons lichaam beschermen, in plaats van gewoon naar buiten te gaan en te doen wat de wereld wil dat we doen.’

Bang om met de media te praten

De Japanse tennis-superster Naomi Osaka durfde eind mei soortgelijke redenen op te geven toen ze besloot zich terug te trekken van Roland Garros. Een paar weken later sierde haar beeltenis de cover van het gerenommeerde tijdschrift Time. Ze schreef in een essay voor het blad dat ze bang was om met de media te praten. Ze wilde de persconferenties overslaan om voor zichzelf te zorgen en haar geestelijke gezondheid te behouden, want ‘atleten zijn net mensen.’ En: ‘Het is oké om niet oké te zijn, en het is oké om erover te praten’, schreef ze.

https://www.change.inc/future-leadership/leiders-die-zich-kwetsbaar-opstellen-durven-hun-eigen-weg-te-kiezen-36939

 

Many Strategies Fail Because They’re Not Actually Strategies

Many strategy execution processes fail because the firm does not have something worth executing.

The strategy consultants come in, do their work, and document the new strategy in a PowerPoint presentation and a weighty report. Town hall meetings are organized, employees are told to change their behavior, balanced scorecards are reformulated, and budgets are set aside to support initiatives that fit the new strategy. And then nothing happens.

One major reason for the lack of action is that “new strategies” are often not strategies at all. A real strategy involves a clear set of choices that define what the firm is going to do and what it’s not going to do. Many strategies fail to get implemented, despite the ample efforts of hard-working people, because they do not represent a set of clear choices.

Many so-called strategies are in fact goals. “We want to be the number one or number two in all the markets in which we operate” is one of those. It does not tell you what you are going to do; all it does is tell you what you hope the outcome will be. But you’ll still need a strategy to achieve it.

https://hbr.org/2017/11/many-strategies-fail-because-theyre-not-actually-strategies

IQ tests can’t measure it, but ‘cognitive flexibility’ is key to learning and creativity

IQ is often hailed as a crucial driver of success, particularly in fields such as science, innovation and technology. In fact, many people have an endless fascination with the IQ scores of famous people. But the truth is that some of the greatest achievements by our species have primarily relied on qualities such as creativity, imagination, curiosity and empathy.

Many of these traits are embedded in what scientists call “cognitive flexibility” – a skill that enables us to switch between different concepts, or to adapt behaviour to achieve goals in a novel or changing environment. It is essentially about learning to learn and being able to be flexible about the way you learn. This includes changing strategies for optimal decision-making. In our ongoing research, we are trying to work out how people can best boost their cognitive flexibility.

Cognitive flexibility provides us with the ability to see that what we are doing is not leading to success and to make the appropriate changes to achieve it. If you normally take the same route to work, but there are now roadworks on your usual route, what do you do? Some people remain rigid and stick to the original plan, despite the delay. More flexible people adapt to the unexpected event and problem-solve to find a solution.

https://theconversation.com/iq-tests-cant-measure-it-but-cognitive-flexibility-is-key-to-learning-and-creativity-163284