PDBB (Platform de Bruine Beer)) is er voor het delen van kennis en ervaring over strategie executie. Er zijn veel modellen, boeken en leergangen maar het HOE van het strategie executie leer je vooral in de praktijk. Om dat te bevorderen faciliteert PDBB het delen van de praktijkkennis en -ervaring.
Lerend van elkaar kunnen we onze eigen veranderprocessen optimaliseren. En, belangrijk, het verandervermogen van boards, teams en individuen verhogen. Er is één ding belangrijker dan de strategie, de realisatie! En met een hoog verandervermogen kun je beter inspelen op veranderende omstandigheden. HOE we veranderen zegt alles over WAT we bereiken.
Strategie gaat allang niet meer over denken. En executie is geen eufemisme meer voor programmamanagement. Strategie executie is een werkwoord met logica, afspraken, keuzes, beleving, energie, cultuur en dna. Iets van de organisatie, met en voor de stakeholders. Het gaat over het plan (de inhoud), het team (de competenties) en het ontwikkelvermogen van beiden. Het gaat om TOP (Team, Ontwikkelvermogen en Plan).
Op PDBB kun je leren en bijdragen aan de kennisuitwisseling. Op het platform tref je bijdragen van de ‘host’, Peter de Bruin, bijvoorbeeld in de vorm van zijn columns/blogs. Peter heeft meer dan 27 jaar ervaring in dit vakgebied. Ook zijn er case by case verslagen uit de praktijk en er is het wekelijkse spar-uur waarin kunnen deelnemers anoniem kunnen sparren over hun dilemma’s. In de rubriek ‘ community’ kan iedereen zinvolle bijdragen en artikelen toevoegen.
Als community leren we van elkaar. Dit platform nodigt je uit je casuïstiek te delen, te leren, geïnspireerd te raken en door te gaan waar het soms best lastig is de moed te blijven verzamelen.
Peter de Bruin is initiatiefnemer van PDBB. Je kunt hem bereiken via peter@pdbb.nl en 0653193747. Hij is zelf op de volgende manieren in het vakgebied actief;
Plateaus in drie dimensies
Voor de groei van netwerken en platforms zijn twee dimensies belangrijk; de schaal en de waarde. Met schaal ontstaan kostenvoordelen, hoe meer klanten, regio’s, entiteiten, partners, … meedoen, hoe goedkoper de dienst per keer wordt. Minder meerkosten bij elke volgende klant op het platform. Groei van distributie (schaal) levert geld op. Tegelijkertijd willen klanten […]
Oerzaak!
‘Stampen’, zo komen we door de lagere en de middelbare school. We leren veel rijtjes en tafels uit het hoofd! Lichamelijke en creatieve vakken zijn ondergesneeuwd. Logisch, want onze maatschappij waardeert vooraleerst prestaties van de linker hersenhelft. Leren is primair gericht op meetbare perfectie, onderling vergelijkbaar en in competitie. Per discipline. Verbanden zien, de vaardigheid […]
Redt-race!
De directie kiest voor een leiderschaps-ontwikkeltraject voor de top 20. Vervolgens blijkt echter dat de directievoorzitter zichzelf uit de scope plaatst. Te druk… :). Wat verder opvalt, z’n collega’s eisen zijn deelname niet op. Veelzeggend. Alleszeggend. Alarm! Te druk. In mijn praktijk zie ik wel vaker door hard werken verblinde bestuurders. Een schets: dag en […]